-
萬科郁亮：活下去，不是熬下去，救人要先保證自己安全
10月22日，萬科董事會主席郁亮出席業務交流會，總結了對目前樓市的16字看法：尊重常識，回歸常態，陣痛之后，仍有機會。在回答是否會幫扶個別出現危機的企業時，郁亮稱，自己都不安全怎么救人？自己冬天都過不去的話，去幫別人可能是純粹添亂。...
-
四年前喊“活下去”的郁亮轉變口風：市場已不用恐慌
2018年9月，萬科就開始喊出“活下去”的口號，不過，從今年6月的股東大會開始，萬科董事局主席郁亮則轉變以往的“憂患”風格，給行業傳遞信心，稱市場短期已觸底，但恢復仍然是一個緩慢、溫和的過程。9月7日萬科集團媒體交流會上，郁亮解釋了其風格轉變的原因。郁亮稱，房地產市場是一個10萬億的市場，不可能說沒...
-
萬科，“活下去”
最早提出“活下去”的萬科，正在渡過一場生死劫——郁亮在2018年秋季喊出的這三個字，好像一顆子彈，射向五年后的自己。好在這顆子彈已被暫時擋住。3月8日晚間，身處債務違約傳聞漩渦的萬科發布公告稱，為確保全額償還到期票據本息，其已在到期前提前將本金及累計至到期日的利息共計約6.47億美元存入代理行指定銀...
-
活下去，曙光已在前方
過去的一年，美國經濟經歷了一段較為艱難的時期。美國經歷了近40年來最嚴峻的惡性通脹，以及“大蕭條”以來的首次長時間的熊市。這一連串壞消息給專業投資者帶來了兩個挑戰：第一，到哪里才能收獲正回報；第二，怎樣才能讓嚇破膽的客戶從床底下鉆出來。不過這些問題并未難倒我們的專家。他們一致認為，2022年的艱難，...
-
郁亮 | 2019年中國最具影響力的50位商界領袖
圖片來源：Forbes Conrad郁亮54歲萬科企業股份有限公司董事會主席“活下去”是郁亮在萬科進入由自己主導的時代后提出的第一個主題詞。與他的幾乎在所有領域里都能夠成為話題人物的前任相比，郁亮每次成為新聞焦點都還是集中在萬科這個具有行業指標性意義的房地產企業的具體業務領域。郁亮表現出了明顯的觀察...
-
沒有人看演出了，劇院該如何活下去？
在新冠疫情隔離期間，美國劇院的崩潰令人慘不忍睹，但從另一個角度來看，這并不意外。在今年春季以前，整個行業都有賴于“稀缺經濟”。我和劇院行業的其他藝人都知道，影視有一定的文化優勢，因為它們可以無處不在，任何人都能消費，而我們的工作其精華就在于其短暫性。我們只在特定的時間給特定數量的觀眾表演。觀眾買票在...
-
萬科郁亮：“微光”正逐步變成“曙光”
12月16日，在萬科2022年第一次臨時股東大會上，董事會主席郁亮表示，這幾個月下來覺得“微光”在逐步變成“曙光”?！爸坝X得市場恢復是一個緩慢而溫和的過程，現在來看，溫和的程度比我們預期的還要更溫和一點。政策面都在逐步向好，而且政策面向好的力度、廣度全面性超出了我們的預期?！庇袅练Q，萬科過去一段時...
-
如何看待郁亮被小股東實名舉報？
4月1日，煙臺市百潤置業發布文章《關于郁亮操控萬科謀取私利有關情況的反映》，引發關注。萬科方面回應稱，“煙臺市百潤置業在網上發布對本公司和公司負責人員的惡意言論，內容嚴重失實。煙臺萬科和當地合作方的糾紛，目前已經進入司法程序，我們相信法律會給出公正的判斷。相關不實指控和商業詆毀，已經構成對個人的誹謗...
-
如何解讀郁亮說的房地產“黑鐵時代”？
上一年，萬科董事長郁亮喊出了“活下去”這一樸素而直白的話語，表達了面臨巨變的市場房企需要打有準備之仗，要以現金流為核心挺過行業與市場之變。作為頭部房企，萬科董事長郁亮在今年萬科內部會議上更是發出了“黑鐵時代”縮表瘦身，從戰略、組織到人的方面進行轉型調整，打贏生死之戰的號召。這也是萬科在對行業基本面已...
-
2013年50位商界領袖：郁亮
4 of 50萬科企業股份有限公司總裁47 歲（4）低調、理性、說話滴水不漏的郁亮成為萬科事實上的操盤者已經很多年，但他真正作為萬科的形象代言人出現是在王石去美游學之后。騎車、跑步、登山……長著娃娃臉的郁亮延續了萬科領導人健康、硬朗的好男人形象。作為企業的第二代領導人，郁亮仍顯現出了驚人的進取心，去...
時間：
作者：
關鍵詞：
